ИТ-инфраструктура — это основа информационных систем и технологий, без которой бизнес не сможет функционировать. Её масштаб зависит от типа деятельности и размеров компании. Например, инфраструктура небольшого свечного завода может состоять лишь из ноутбука для ведения бухгалтерии и электронной почты. В то время как у мясокомбината она представляет собой целую систему, контролирующую каждый этап производства и отправляющую данные в государственную систему «Меркурий».
Проекты, которые отвечают за создание, модернизацию и поддержание таких основ, называют инфраструктурными. Они охватывают всё — от серверов и сетевого оборудования до систем безопасности и резервного копирования, обеспечивая бесперебойную работу бизнеса. Ниже представлены ключевые признаки таких проектов, которые отличают их от проектов по автоматизации или цифровой трансформации.
Обязателен для бизнеса. Без минимально налаженной ИТ-инфраструктуры компания не сможет работать с клиентами и подрядчиками. По мере роста бизнеса инфраструктура должна масштабироваться.
Не имеет прямой окупаемости. Проект оценивается по совокупной стоимости владения, которая включает текущие расходы на поддержание ИТ-активов. Однако косвенно такие проекты помогают снизить риски и предотвратить аварии, что повышает общую эффективность бизнеса.
Не требует сильного вовлечения высшего менеджмента. Основную работу выполняют ИТ-специалисты, а руководство участвует только в согласовании ключевых решений и бюджета.
Не требуют активного участия конечных пользователей. Сотрудники привлекаются в основном лишь на этапе инструктажа и обучения по использованию системы.
С точки зрения проектного управления, инфраструктурные проекты кажутся одними из самых простых. Высший менеджмент участвует лишь на этапе согласования технического решения и бюджета, а сам процесс обычно проходит по методике waterfall. Однако настоящая сложность кроется именно в выборе оптимального технического решения.
Обычно собственники и руководство бизнеса упирают на удешевление капитальных вложений в инфраструктуру, упуская такие факторы как:
Осознанный подход к инфраструктурным проектам предполагает возможность и способность согласовать все эти аспекты до старта проекта строительства или модернизации ИТ-инфраструктуры, чтобы найти оптимально подходящее решение для бизнеса.